作者：香港亞洲商學院學員張麗榮

　　我給朋友們開了句玩笑，和尚是打坐死，我這個人可能會站著死，我不會躺著死。“做不到，沒有理由”，無論是偉導改革的陣痛之處，或是生存發展之艱難，短短的七個字，幾乎囊括了偉導實業有限公司一路走來的所有精神和智慧，但是誰又能體會這七個字的背後，我所經曆的艱辛？面對恐嚇和質疑，我輕描淡寫的一筆帶過，可其中的困難和壓力，無需我多言。以成敗論，這也許正是支撐我挺過了改革的陣痛，發展中寒冬的動力和堅持的理由。在偉導玩具廠任職副總經理期間，偉導公司從1998年到2003年，總市值31億元港幣，5年間增長了1500%，總資産7.93億元港幣，6年間增長了71%，淨資産3.56億元港幣，5年間增長了340%，銷售收入15億元港幣，5年間增長了560%。我就是這樣一位敢于承擔的領導，偉導的成功說明只有想不到沒有做不到，只有做不成事的人，沒有做不成的事。
　　一、在公司內部重建企業的生理機能和生態
　　1. 進競爭機制“鲶魚機制”，要打破死水一潭
　　在剛到偉導公司裏面動一個人是非常非常艱難的，企業要搞好最大的的障礙是機制。所謂機制就是幹部能上不能下，職工能進不能出，收入能高不能低，企業能生不能滅。這是一個改革，我引入“鲶魚機制”的模式，這句話是我用比較形象的，比較通俗的來跟我們管理員工進行動員。所謂鲶魚機制就是說，原來挪威盛産沙丁魚。沙丁魚的成活率很低，撈上來很容易死。有一個漁民就找到一種絕招，使這個沙丁魚的成活率很高，他發了財。他在世時別人沒有破譯這個道理。他死了以後才破譯了這個東西，破譯了是什麽一回事呢？因爲他把沙丁魚撈上來以後呢，他放幾條鲶魚，因爲鲶魚是吃沙丁魚的，所以鲶魚進去要吃沙丁魚時，沙丁魚就活蹦亂跳的， 要逃生啊。所以這樣反而成活率更高了，就把它內部的生命活力和它的潛能給激發出來了。我們說這個意思就是說 ，一定要引進競爭機制，要打破死水一潭……
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