我们生活在一个快速变化的商业时代，在这个日新月异的社会中，太多巨头的一夜没落，也目睹了无数新公司的异军突起，每天都有新的独角兽被孵化。从来没有一个时代像这样不可思议。
人类智慧的叠加，科技文明的指数型增长，永远在刷新着我们的认知，传统的思维方法不断被颠覆，任何一个简单的idea只要有了好的战略规划和商业模式便可一夜成名！

当企业发展到一定阶段的时候，总是会面临各种各样的问题。而企业管理就是企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理。通过计划管理、通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

王宣喻教授，清华大学社会科学学院“新经济与新产业研究中心”副主任，清华大学理论经济学博士后，中山大学工商管理博士生（DBA）导师。2013-2014年比利时鲁汶大学访问学者，获得国家自然、教育部、博士后特别资助以及省级科研基金项目10多项，并在《人民日报》《南方日报》《中国青年报》等知名媒体刊物上发表文章。

管理者的修炼路径

   -----他是如何一步由人到神的？

管理的最高境界

  ------无为而治

一、管理学历史上“绝代双骄”的管理秘密武器

科学管理四原则

法约尔14原则

二、管理三角的使用

（一）管理职能

（二）职能管理

三、管理起点：计划与战略

四、读懂未来五年、十五年国家战略大布局

（一）要不要做计划？

（二）计划方法

（三）战略管理

五、组织职能

组织结构图

流程规范

岗位权力结构

人力资源管理内容

组织职能的搭建与管理

六、管理前沿的两大版块

商业模式

盈利模式

资本运营