【中國MBA網訊】當上班族們開始上班的時候，老板們早已經忙得熱火朝天了。尤其是中小企業的老板，他們坦言，自打當上老板之後，就是忙，就是累。為什麽這麽忙?這麽忙有效果嗎?很多老板可能還沒思考過，本著“凡事不過三”的原則，下面來分析下三大原因。
　　
　　迷信天道酬勤
　　
　　小企業老板最相信的壹句話就是“天道酬勤”，拜訪過不少公司的老板，他們都說我都帶頭這麽勤奮，這麽努力工作了，員工壹定不會偷懶的。他們認為只要勤奮生意就會好，企業就會成功。
　　
　　勤奮真的能讓事業成功，真的能讓企業發展壯大嗎?舉個不太恰當的例子，有對中國歷史感興趣的朋友，都知道雍正是中國歷史上很勤奮的壹個皇帝，但是有個比他更勤奮的，那是崇禎，是明朝的末代皇帝，無論如何勤奮都挽救不了大明帝國的滅亡。
　　
　　被事情牽著走
　　
　　有句話是“公司最大的不是老板，而是老板的秘書”，怎麽這樣說呢，因為老板剛到公司，秘書就會把壹天的行程拿來，上午要見哪個客戶，中午要開個什麽會等等，總之就是被各種事情牽著。
　　
　　被事情牽著走，用專業術語來講，就是只顧戰術，不講戰略。公司要想取得長足的發展，戰略是少不得的，只顧悶著頭往前沖，很容易掉溝裏。
　　
　　皇權式用人
　　
　　中國公司治理，有壹點皇權味道，老板享有至高無上的權力。尤其是小老板用人有兩大特點，其壹，總怕下屬做不好事，需要指指點點;其二，安全第壹，要求壹切盡在掌握!
　　
　　由此還衍生出了老板用人的基本法則，那就是壹切行動聽指揮，早請示晚匯報!此舉表面上很好，老板將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨時糾正出現的錯誤，壹切就在掌握之中，不出現任何閃失。但是，實際上是“君強臣弱”，這樣導致了員工喪失了主觀能動性，反正我提個建議老板就給否了，壹定要按老板的想法來，那就早請示晚匯報得了，演變成員工給老板提問題講困難，等到解決辦法，老板在幹員工讓他幹的事。於是中國企業出最獨特壹道風景，老板很忙，兩眼壹睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼壹盼著熄燈。

　　也有些老板可能意識到這些問題，但是苦於沒有解決方法。現代管理給出的壹個很重要的解決方法就是授權。簡單的來說，就是專業的事情讓專業人士來做。《師說》中講道，“聞道有先後，術業有專攻”，《卓有成效的管理》中也提到要發揮人的長處，老板想要更系統更接地氣的學習如何變得不再忙，將為大家帶來提高老板管理水平的系統教育。

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