“不會有大蕭條，但可能會有經濟衰退。”羅蘭貝格咨詢公司全球ceo布哈德·施萬克博士(burkhard schwenker)日前在接受《第一財經日報》專訪時預測他進一步表示說，公司往往爲了突出自身的風險而進行保守與謹慎的預測，實際情況則要樂觀一些。

　　布哈德·施萬克分析說，傳統的美國式管理方式正受到挑戰，歐洲式的管理方式更適用于企業的長期發展。對于中國企業未來的表現，他是個堅定的樂觀主義者。

　　根據情境作決策

　　《第一財經日報》：這次經濟危機，是應該歸咎于華爾街，還是實體經濟也應負一部分責任？或者說，從這次危機中，我們應該從中反思吸取得到的教訓是什麽？

　　布哈德·施萬克：一個教訓是剛剛談到的短期和長期的管理方式；第二點是金融經濟與實體經濟的相互影響比人們想象的要強大得多； 第三點，是自由市場仍然應該堅持，但有效的監管是非常必要的。

　　《第一財經日報》：在這次經濟危機中，跨國公司的ceo在思考什麽？

　　布哈德·施萬克：企業的領導者想得當然是怎樣度過這場危機，他們可能會想到通過産品的創新，公司資産的重組。另外，他們會重新思考他們的管理系統和管理方式，尤其是薪資水平的管理，經理人的薪水不應該只基于他們的短期業績，而應該關注長期他們是否能爲公司創造價值，不僅是對金融行業，對任何行業都是這樣，更重要的一點是，作爲管理階層，怎樣重新拾回人們對他的信心。

　　《第一財經日報》：作爲咨詢公司，與投行相比，妳們對金融危機的研究方法是否有所不同。這一類的危機是否會有某種前瞻性的觀察與預測？

　　布哈德·施萬克：我們與投行的不同之處在于我們是根據實體經濟來做研究判斷，這是我們研究的基礎。之所以對2009的預測更樂觀，是因爲在美國、在歐洲甚至是在中國，公司的力量是比他們在五六年前的力量更強。因而他們有更大的能力進行公司重組。

　　與投行比較，他們的研究是根據對金融市場的預測來做，而不是針對各個行業的實體經濟。在我看來，憑借數字而得出的預測並不一定准確。

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