管理哲學

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總經理及部門經理每天、每周、每月應該做的,超級實用!

點擊:1040 日期:2017-12-26 選擇字號:

每天必須做的:

1.總結自己壹天的任務完成情況
2.考慮明天應該做的主要工作
3.了解至少壹個部門銷售拓展情況或進行相應指導
4.考慮壹個公司的不足之處,並想出準備改善的方法與步驟
5.記住公司壹名員工的名字及其特點
6.每天必須看的報表
7.考慮自己壹天工作失誤的地方
8.自己壹天工作完成的質量與效率是否還能提高
9.應該批復的文件


每周必須做的:
1.召開壹次中層幹部例會
2.與壹個主要職能部門進行壹次座談
3.與壹個妳認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流溝通壹次
4.向妳的老板匯報壹次工作
5.對各個部門的銷售進展總結壹次
6.召開壹次與質量有關的辦公會議
7.糾正公司內部壹個細節上的不正確做法
8.檢查上周糾正措施的落實情況
9.進行壹次自我總結(非正式)
10.整理自己的文件或書櫃
11.了解相應的財務指標的變化
12.與壹個重要客戶聯絡
13.每周必須看的報表
14.與壹個經銷商聯系
15.表揚壹個妳的骨幹

每旬必須做的:
1.請壹個不同的員工吃飯或喝茶
2.與財務部溝通壹次
3.對壹個部門的銷售進行重點幫助
4.拜會壹個經銷商

每月必須做的:
1.對各個部門的銷售考核壹次
2.拜會壹個重要客戶
3.自我考核壹次
4.月財務報表
5.月總體銷售情況
6.下月銷售計劃
7.下月銷售政策

最重要的12種品格
一、忠誠
1.站在老板的立場上思考問題;
2.與上級分享妳的想法;
3.時刻維護公司的利益;

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