壹、 領導力
　　1、李雲龍的旅長在電視中出現的次數不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李雲龍是壹個性情暴烈，壹意孤行，總不喜歡循規蹈矩的人，但是他為什麽偏偏聽旅長的話？李雲龍為他惹了不少的麻煩，而為什麽旅長在關鍵的時候還是重用李雲龍？
　　例子：李雲龍被撤職到服裝廠，後來上級又派他去當團長，他不服氣，不願去，結果旅長馬上趕到給他壹陣臭罵，他盡然不敢再說壹句話，乖乖上任。
　　原因：旅長非常清楚李雲龍的性格特點，他沒有什麽文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以妳不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到壹個比他還厲害的旅長他就服了。
　　結論：領導者必須具備知人善用的能力。作為壹個領導妳除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，並且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優點全部給否定了。
　　某些企業領導，把自己的喜惡作為用人標準，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就幹掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經常提到壹句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。
　　2、李雲龍本身就是壹個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他深得人心，以及他有壹股領導者的特質，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下。”與李雲龍勢均力敵的是楚雲飛，楚的軍事能力頂瓜瓜，沒得說，但是他的人格魅力不及李雲龍。
　　例子：有壹次李雲龍的壹個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛處接受處罰，楚讓他回去養傷，並說不久去看他。這時旁邊壹個警衛問楚雲飛為什麽不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關心下屬，即使關心也只是為自己考慮。還有壹次，因為陣地丟失，士兵向後撤退，是楚雲飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領導有多少人願意追隨呢？李雲飛在戰場上的原則是從不丟下壹個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有壹個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。壹個為了部下可以置自己生命而不顧，而另壹個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是後來楚雲飛被李雲龍打敗的原因之壹，領導力不足。
　　現實部分企業中員工與老板的關系就屬於楚雲飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：壹個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標沒有實現。所以作為壹個領導要留住人才，最基本的壹點是要有幫助員工達成他們願望的氣度。而大多數領導或老板看到員工那壹個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲壹片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋裏爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業肯定像楚雲飛壹樣，做不長久。
二、 人際關系的溝通能力
　　大凡會吹牛的人都是溝通力和反應能力特強，李雲龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有壹個特點是從不記仇，壹般有仇當面就報了。所以即便發飈了，也可以馬上轉怒為喜，從來沒有隔夜仇，這壹點在作為領導來說是非常可貴的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他幹不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這裏不包含具有敵對關系的利益。這些在影片中很多地方都表現出來，在這裏不作例舉。
三、 管理與執行力
　　1、在李家坡戰鬥中，李雲龍在與政委趙剛討論作戰方案時，李雲龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有壹段話：“妳（指李雲龍）這叫擅離職守，團長就應該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。
　　這在企業管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業壹樣，不同的分工有不同的職責。如果壹個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有壹種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業離關門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法。總裁應該做什麽事呢？
　　總裁應該做最重要的事，比如思考——公司的戰略方向，哪裏做得好？哪裏還可以做得更好？學習——學習同行中好的經驗方法，掌握行業內外大量的資訊；提升自己的領導力；隨時隨地為企業挖掘招聘優秀人才等等。
　　2、李雲龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。壹是學習不準帶槍，二是遲到壹天要掃壹天的馬路。李雲龍盡管不願意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管妳的職位多高，不管妳曾經有多大的貢獻。但是在在很多企業中，特別是中小型企業中，公司制定了壹大堆的制度，但真正能執行到位很少，大多數只是喊口號而已。這裏面很多時候在於思維的轉變問題，因為大多數人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業肯定不會走得太遠。
　　有個朋友開了家公司，他找了之前的壹些朋友、老鄉、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什麽問題，但是等到公司擴展到壹定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現在管理方面很有問題，有很多制度執行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為壹時間找不到那麽多的人來頂替。我說妳就試試看找壹個自己最親的人，殺雞儆猴，然後再不定時招聘壹些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。
四、 魂、文化（企業文化）
　　“要有壹股氣勢，要有壹種拼到底的勁頭。就像壹個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第壹劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍。”
　　這是李雲龍非常經典的壹段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是壹股強大的氣勢，用李雲龍的話，這就是壹種狼的性格，無論遇到多麽大的對手，多麽強悍的敵人，都要表現出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發動攻勢，壹定等待援助，發揮群體優勢，所以群狼連老虎也會害怕。
　　這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業中叫文化——企業文化。
　　楚雲飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李雲龍的60萬部隊僅有國產的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數李雲龍都占劣勢，可是李雲龍卻打贏了，靠的是什麽？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現在李雲龍的部隊中擁有壹種共同的依護體——軍魂，壹種敢於亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最後壹刻都會堅守那份信念戰鬥到底。看看楚雲飛的士兵，只要看到局勢不對，轉身拔腿就跑。
　　在企業中如果有壹種這樣的文化，無論遇到什麽困難，無論處於何種不利的形勢，都會想盡壹切辦法解決它，並且是公司中每壹個員工，就好像亮劍中的每壹個戰士壹樣。但是實際的情況是，企業中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少壹分。這難道不像楚雲飛的部隊。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。總裁，老板只能向前，他們沒有退路，要麽勝利要麽戰死。
　　出現這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領導者的責任。領導者沒有壹種強烈的影響力，沒有壹種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業建立壹種魂或文化，讓每個人都有壹種信念。
　　所以21企業要迅速發展，單有好的戰略方向，有完善的管理制度，有好的設備（工具），有壹流的系統程序還不夠，重要的是企業必須具備壹種魂，壹種文化，壹種信念，壹種每個人都敢於亮劍的精神。這就需要企業領導人為全公司造夢，讓每個人都為了實現這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什麽那麽多人願意追隨他，就是因為他為全天下的人造了壹個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權、民生、民族，還有同盟宣言：“驅除韃虜，恢復中華，創立民國，平均土權”。但是為什麽孫中山的夢沒有實現？原因在於他不了解人民當時最需要的是什麽？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這壹點，提出壹句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主“。對於三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當家作主“來得明了。這也跟企業內的制度壹個啟示：不要把制度搞得太復雜。只有簡單的東西才易於施行。為員工造壹個簡單而美麗的夢是領導們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業發展就有了源源不斷的動力。
五、 學習力
　　當日本鬼子被趕出中國，當國民黨被迫退居臺灣，當李雲龍他們還沈侵在戰爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什麽學的？只有壹個人明白為什麽？那就是孔捷，因為他被派到支持蘇聯打美國。他出去見了世面，見識到了別人的戰略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打壹點用都沒有。
　　正如很多企業，剛剛創業時感覺很好，比周圍同行業的都好，壹旦上了壹個臺階同別的的企業壹比，或是去到國外看到別的大的企業才感覺自己是井底之蛙。
中央高級領導意識到，不能靠原來那些經驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰略，這才有了李雲龍他們去南京學習的故事。
　　學歷只能代表過去，妳之前所學到的東西要麽沒用，要麽過時。所以只有通過不斷學習，掌握新的資訊。學習適合當前發展的理念思維，學習別人通過實踐已經產生結果的經驗。作為企業來說，不斷向比自己更成功的企業學習是當前企業發展的必要趨勢。妳可以不學習，但妳的競爭對手會幫妳學習。
六、 洞察力，行動力
　　壹次日本的特種兵偷襲李雲龍總部，當日李雲龍結婚，本來是大喜日子，晚上理應呆在洞房內，但他沒有，他走出去查崗，來到戰士休息的營房發現朱幹事不在自己位置睡覺，李雲龍用手探探被窩，感覺被窩裏是涼的，似乎壹種直覺告訴他，可能會有問題發生，當即喚醒正在睡覺的戰士，就在此時，日本兵已經來到營房前。可見他的洞察力相當強，假如沒有發現，或者換壹種想法——是不是戰士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被幹掉）。其實在之前李雲龍就已經感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關鍵時候絕不含糊，壹發現情況不對立刻行動，這也是李的最大特質——超強的行動力。
　　在企業中，作為壹個領導要有相當的洞察力和行動力，壹旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進壹步惡化。比如作為壹個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，壹旦出現異常，要立刻想辦法糾正，比如壹個機械操作工，因為前壹天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態下工作，就很容易發生意外事故。
　　在這裏我為什麽把洞察力和行動力放在壹起，原因是如果妳發現了問題不立馬行動就等於空有敏銳的洞察力。李雲龍在戰爭發現了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚雲飛的沒什麽差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。
　　李雲龍追女孩子的行動力也是相當的不錯，覺得機會壹來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結果的速度也就越快。
　　李雲龍的行動力還表現在，有壹次同政委趙剛商議挑選會武功的戰士組成壹支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事妳盡快去辦！”李雲龍說了另外壹句：“不用盡快，我馬上就去！”假設企業中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發展都不行！
　　不用盡快，我馬上就去！
七、 隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具
　　人才來源於三種途徑，壹是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李雲龍身邊的人，和尚本是國民軍的，壹聽說是李雲龍，就馬上同意跟他幹，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李雲龍的部隊無論走到哪裏，都不會忘記兩件事，壹是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才後來的由千多人的團隊發展到將近萬人。
　　在企業中，常常出現壹種現象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當壹個企業沒有人才儲備時，企業內的人才沒有危機感，沒有危機感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此壹來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有壹個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有壹天重要崗位的員工要離職，妳哪裏有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找壹個頂壹下算了。這在管理中叫沒有計劃，壹個好的企業是隨時隨地招聘人才，企業內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著妳鼻子走。
　　妳想在戰場上長期立於不敗之地，妳就必須有先進的武器裝備；妳想要成為世界級的企業，妳就必須擁有世界級的工具。這裏所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對於企業來說，就是戰略、決策、公司管理制度、企業文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當前發展狀況的。
　　這些東西哪裏來，很簡單，就兩個字——學習。通過學習掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什麽最先進的工具，擁有什麽最好的工藝流程。
　　總括：亮劍是壹部值得每個人學習的電視劇，只要妳去看，妳就能悟到壹些對妳自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論妳是已婚還是未婚，妳會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧壹切的發動戰爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這壹點很難很難，但是李雲龍做到了。