授課老師：鄧優
課程介紹：
一、執行力之“知”
戰略執行力六要素
爲什麽戰略沒有成爲現實？
解決執行差難題的六大要素
執行力公式
二、執行力之“願”
員工狀態分析
高效執行者三大要素
五種下屬
員工的分類
行動的七大障礙
讓別人了解妳的信念
內心批評者導致的扭曲式思考
三、執行力之“能”
擺脫六個思想障礙
有效中層的時間運用
教導過程的五個步驟
1、理性准備
我觀察到了什麽具體行爲
他的行爲或績效狀態與標准和期望的差距是什麽？
2、確認問題及差距
促進員工自我評估
確認問題，取得共識 
3、發展改進方案
共同決定，得到承諾
4、總結教導
總結雙方的下一步行動計劃
5、持續監督與反饋
對下屬行爲上的任何改善及進步要給與肯定、鼓勵、獎勵，尤其是在初期，直到習慣養成
定期追蹤及檢討目標和計劃的達成

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