授課老師：金井露
課程介紹：
第一模塊 項目管理，興業之道
　　--視頻案例：項目
　　--項目與項目管理
　　--項目與日常工作的區別
　　--互動分析：項目與企業經營
　　--案例：企業規範化管理項目
　　--企業經營與項目管理
　　--案例:把企業經營轉化爲項目管理
　　--項目生命期與方法論——過程
　　--項目生命期與方法論——思路
　　--企業項目管理的基本思路和流程的訣竅
　　--視頻案例：Scarf的“複雜—簡單—流程”
　　--項目管理，興業之道
　　--案例：任正非帶領華爲學習項目管理
　　--圖片：項目管理成爲華爲人的致勝法寶
　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創新與項目管理
　　--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
　　--小結與互動:項目管理可以爲企業經營帶來什麽價值?
第二模塊項目經理與項目團隊
　　--項目經理的責任與權利
　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
　　--責任——負責整合資源、實現項目目標
　　--項目經理常見的五種權力
　　--項目經理及其素質模型
　　--將者，智、信、仁、勇、嚴
　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷
　　--案例：諸葛亮的七條識人之道
　　--案例：將帥之道，強調無形資源
　　--項目幹系人與項目團隊
　　--人際關系的四種狀態
　　--識別項目幹系人的重要性：知彼知己，百戰不殆
　　--項目幹系人的角色與職責
　　--項目團隊的特點
　　--組建項目團隊的三條主要途徑
　　--光環/暈輪現象案例
　　--集中辦公與“項目作戰室”
　　--案例：華爲、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
　　--小結與互動:項目經理最重要的能力是什麽？
　　--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者
第三模塊 項目啓動，先謀後動
　　導入案例：IBM項目啓動規範
　　--怎樣成功的啓動一個項目？
　　--項目目標與七大裏程碑
　　--孫武論確定目標 時的“五事七計”
　　--案例：華爲—思科的項目管理競爭
　　--確定項目目標的SMART 原則
　　--案例：某企業2010年“規範化管理”項目目標
　　--案例：某企業規範化管理項目的總體目標
　　--案例：規範化管理項目總體目標分解爲三個階段
　　--怎樣策劃編制項目章程？
　　--案例：某企業規範化管理項目章程編寫提綱
　　--案例：某企業規範化管理項目章程編寫模板
　　--案例：某企業規範化管理項目經理授權書
　　--案例：某企業規範化管理績效考核標准表
　　--怎樣編制項目範圍說明書
　　--案例：諸葛亮草船借箭與項目範圍說明書模板
　　--案例：“企業規範化管理”項目初步範圍說明書
　　--怎樣組織好項目啓動會議
　　--項目的啓動會議的前期准備工作清單
　　--案例：華爲規範化管理項目的啓動會議
第四模塊 項目計劃，成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術
　　--孫子兵法：未戰而廟算勝者，得算多也！
　　--項目計劃=調查研究+創新思維
　　--案例：業務流程規範化管理的開發工具
　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結構
　　--什麽是工作分解結構——WBS
　　--進行工作分解結構的好處
　　--怎樣制定項目工作分解結構——WBS
　　--制定項目工作分解結構WBS的七步法則
第四模塊 項目計劃，成于妙算之二
　　--怎樣制定項目計劃--網絡圖
　　--怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系？
　　--怎樣繪制前導圖——曆史、現狀和將來
　　--怎樣繪制前導圖——國際繪圖標准
　　--怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
　　--按“盡量並行、交叉工作”的高效原則排序
　　--企業ERP開發工作前導圖（簡單問題流程化）
　　--怎樣制定項目計劃裏程碑圖
　　--吉利收購沃爾沃，中國民企裏程碑
　　--怎樣制定項目時間計劃裏程碑圖？
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第五模塊 項目執行，成敗關鍵
　　--視頻案例：福特公司的人才價值觀
　　--項目執行過程的“黃金律”——五大要素
　　--組織結構扁平化——結構決定功能
　　--結構、體制問題是致命的！
　　--組織結構扁平化——自上而下，三個互補
　　--團隊核心成員分工時的“三個互補”
　　--組織結構扁平化——國際通用的RAM圖
…………..
第六模塊 控制收尾，承先啓後
　　--怎樣做好項目範圍控制
　　--項目被動控制原理圖
　　--看不到危機，是最大的危機！
　　--項目主動動態控制原理圖
　　--怎樣用“關鍵路徑法”控制工期
　　--怎樣“快速跟進法”壓縮工期？
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