有壹個事實，就是妳不能讓所有人都喜歡妳，同時，妳也不可能喜歡所有的人。工作上，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果妳是管理者，團隊中有妳不喜歡的人，那麽妳會如何呢？
　　壹個方法是讓他們走人，但是如果他們證實了自己的價值，妳就需要用理智來調整妳的管理風格，妳團隊的生產力也因此有改變。
　　接受壹個事實，妳不必和妳所有的員工都是朋友。
　　明白業務和妳個人生活的界限，在妳和向妳匯報的人之間保持壹些情感距離是確實有幫助的。 “從壹個績效的角度，喜歡妳所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大。”壹些摩擦甚至會讓妳的團隊重新思考它的作用方式。
　　找到他們為什麽讓妳討厭？
　　是因為他們的交流方式讓妳發怒嗎？他們是過於強勢，或者非常不強勢？壹旦妳確定什麽讓他們如此讓妳不滿，妳會明白如何正確地管理他們。有壹點很重要，就是記住妳不能改變員工的而行，但是妳可以改變妳面對他們個性的方式。
　　對他們保持主動
　　員工都希望老板喜歡他們。和員工保持壹種專業的，熱誠的關系，哪怕是最煩人的團隊成員。這會有助於讓妳的關註點在妳前面的任務上，也會有助防止未來的沖突。
　　定睛在他們如何讓團隊獲益上
　　如果妳已經了解這個員工是足夠有才能，可以留下來，那麽就專註於什麽會讓他們更有價值，而非他們會是多麽煩人上。如果他們的怪癖已經和他們現在的角色發生沖突，那麽相像是否他們能更好服務妳。比如，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務。
　　別讓情緒阻礙妳的領導力
　　別讓他們令人討厭的習慣影響妳對待他們的方式，或者評估他們的工作。通過努力了解他們後面的原因會有助於妳更客觀。
　　提前招呼
　　只是在某種程度上接受壹個員工的煩人性格。別讓妳的友善反而成為他們欺負妳的原因。如果這個員工的傲慢態度，或者抱怨任務的趨勢，會讓團隊泄氣，那就要讓這些員工知道。對問題性的行為要具體，有針對性，同時建議壹些做這些事情的其他方式。
　　與他們密切合作
　　研究表明，在困難項目上工作能在同事之間建立親近感。如果妳給妳的問題員工以機會來證明他們的價值，然後妳會在工作上較少討厭他們，雖然妳還不會很快邀請他們參與燒烤。
　　觀察其他人怎麽對待他們的
　　看看辦公室的其他人如何對付這個員工的。因為妳特別的溝通方式，妳也許會意識到妳正在和他們產生沖突。接下來，妳可以做相應地調整。

　　作為管理者，我不知道妳如何面對妳不喜歡的人。也許這些方法，可以幫助妳在舒心工作的時候，也能大幅度提升團隊工作效率。

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