隨著經濟的發展，社會的進步，越來越多的中國女性參與到商業競爭當中。在“女性撐起半邊天”的同時，她們比男性面臨更多的壓力。結婚、生子，長達兩年的哺育期，都將是她們職業生涯的分水嶺。有的女性自此回歸家庭，留在職場者重心亦有所變化。女性管理者，如何平衡家庭與事業？這個老生長談的話題，卻是每壹個企業中高層女性管理者在職業生涯中，都要面對的現實問題。
 　　這幾年，我身邊也有女性朋友生小孩過後，漸漸回歸家庭，她們也曾叱咤職場。在我看來，這並沒有什麽好與不好之分，這只是個人的人生選擇。作為女性，妳要清楚妳希望自己成為怎樣的壹個人？如果對工作興趣不大，在照顧家人中能得到樂趣，那就扮演好家庭主婦的角色。而有壹部分女性，他們希望既在家庭中得到溫暖，又在工作中得到成就感，獲得新思維，獲得能力提升，這也無可厚非，我甚至更欣賞後者。因為這樣的女性，管理能力、協調能力更強，工作效率更高。
 　　管理其實都是共通的，母親對孩子的培養，與領導者對員工的培養，在管理原理上有很多共同之處。每壹個好母親，都是壹個有潛力的優秀管理者。
 　　首先，她們懂得相互尊重、真誠溝通。不論是孩子還是員工，都希望得到尊重，得到認可。棍棒打不出孝子，辱罵激不出好員工，種什麽果，開什麽花，只有以心交心，以誠相待，才能收獲真誠的回報。這壹點，我很有發言權，我有壹個8歲的女兒，小名叫豆豆，非常可愛。我很尊重她的選擇，喜歡聽她的心裏話，當她每天與我分享她當天遇到的趣事兒，我就在見證她的成長。員工也壹樣，當妳真心對待他們，他們會感覺得到，並且會以加倍工作來回報妳。
 　　其次，身為母親的管理者懂得正確的引導。有些家長在教育孩子時，壹個勁兒逼孩子，讓孩子參加很多培訓班，日程排得很滿，把自己年輕時未實現的願望強加在孩子身上，將孩子當成自己的延續，這樣反而適得其反，孩子會產生逆反情緒。優秀的母親會正確引導孩子，告訴她，選擇她喜歡的項目學習並長期堅持，學習不是為了別人而是為了她自己。對待員工也壹樣，有的員工認為領導讓他努力工作，就是為了最大限度地壓榨他，壹旦員工有這樣的想法，團隊士氣壹定會大打折扣。作為領導者，要正面引導團隊情緒，讓員工意識到他們努力工作不僅是為公司，而是為他自己，公司給了員工施展的平臺，要珍惜機會，在工作中成就自己的品牌。
 　　再次，身為母親的管理者更寬容。母親是允許孩子犯錯的，因為她在成長，只不過要講究糾正錯誤的方法。比如壹個字寫錯了，就讓她寫壹百遍，這不是處罰，而是體罰，應該讓她知道錯誤的原因，讓她知道正確的寫法。員工也壹樣，由於缺乏經驗造成的失誤，管理者要有胸懷包容，告知其正確的做法，避免下次再犯同樣的錯誤。在團隊管理中，賞罰分明很重要，但是對團隊更有正面作用的還是鼓勵，壹個經常開慶功會的團隊壹定比經常開批評會的團隊更有戰鬥力。
 　　最後，母親與領導的角色會不停鞭笞自己進步。做母親要給孩子做好表率，做領導者要給員工樹立榜樣。自己不優秀，不能贏得孩子真心的喜愛，同樣，自己不優秀，就不能贏得員工真心的尊重。因為領導力不全是制度賦予的，真正的領導力是團隊中角逐產生，只有那些有能力有魄力的人才會脫穎而出，總攬全局。所以，這樣的角色要求，不論是母親還是團隊領導者都會更加努力上進，從各個方面提高自己的能力，以扮演好她的角色。

 　　當然，壹個優秀的女性管理者會合理處理家庭與事業的關系。“工作盡量在8小時內完成，休息時間陪家人”是普遍堅持的原則。有效率的工作，是可以做到二者兼顧的。

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