在這個世界上，沒有人喜歡複雜，大多數人總是把簡單的東西變複雜。
　　管理大師彼得德魯克說過：最好的管理師那種交響樂團式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。德魯克的結論是，對于企業而言，管理的層級越少越好，層級之間的關系越簡單越高效。
　　簡單是一場革命，其目的是使複雜的事情簡單明了。在五年前我們把千佰惠的商業模式設計的無比複雜，結果呢？簡單的買賣關系搞得都分不清重點，基本的二八法則不能遵守，大量的産品出來便是一場災難了。
　　簡單是一項法則，商業模式中最本質的一條定律，必須以顧客爲中心，唯有遵循這項法則，才能生存的更好。回想五年來犯過的錯誤，無不是把簡單的東西複雜化。五年來一直做減法，做到現在，仟佰惠真正大賣特賣的東西其實連20%都不到。
　　“如無必要，勿增實體。”奧姆卡剃刀的出發點是：大自然不做任何多余的事。
　　只有找到簡單、高效的解決方法，才能抓住事物的本質，對事物做出仔細的認識和研究。成功的企業都是簡單的企業，成功的人都是簡單的人，不信妳看看。
　　管理學大師邁克爾波特指出：經理人愛複雜，複雜化可以讓事情看上去很重要，可以用來證明金錢、時間和其他資源投入上的合理性。可以爲辦事拖延找到借口，可以爲逃避責任提供理由。
　　其實效率低，成本高，産品沒特色，沒有競爭優勢，利潤被侵蝕等等每一種後果都是複雜造成的！而每一種後果，都足以令妳的企業窒息而亡。
　　我們需要反思，爲了管理而管理，是否制造了太多的管理障礙？是什麽害我們得了“複雜”病？
　　慣性思維，一葉障目？還是變成了權利的包身工？有時候，完美主義往往就是導致不完美的罪魁禍首！有時它就是破壞主義。
　　複雜的後果是成本的加大，這個倒很簡單了。
　　越簡單越有效，簡單是高品質的關鍵，越簡單越容易執行，越簡單成本越低，思維決定選擇，組織決定規模，回歸産品的本質，管理走向簡單，整理辦公室風氣，讓我們從這五個角度認識簡單：
思維的簡化：牆壁一切複雜的手段，心態決定一些。遵守二八法則，任何事情認准了就去做，不跟風，不動搖。做自己喜歡並擅長事情，專注到底，堅韌不拔。選對方向比努力更重要。人生只有一輩子，不走彎路就是捷徑。
組織的簡化。通過刪除與合並，一切走向標准化，組織決定規模，組織結構簡化才能輕裝上陣。授權、定部門、定崗、定員、定責。。
　　産品的簡化。避免顧此失彼，減少浪費，減少複雜，適應變化。只把握一個原則：以顧客爲中心，貨真價實，適銷對路。
管理的簡化。廢除僵化的制度，流程再造。考核什麽得到什麽，只考核關鍵的工作績效指標，文字工作簡化，學會一紙報告法，過多的溝通就是無底洞。簡化會議成本，簡化溝通成本，簡化人際關系（簡化溝通最有效的方法就是越過過程，只說結果）。
　　辦公室的簡化。只留下需要的，學會分類和編號，保持環境的整潔，斬掉效率
　　“黑手”，在辦公室爲的是辦公，不是爲了虛榮的攀比。
　　我們應該學會由表及裏，抓住重點，認識本質，做到看問題一針見血，化繁爲簡。形成一種簡單的能力水平。
　　人生是簡單的，管理是簡單的，世界是簡單的，有時候複雜就因爲我們太貪心，什麽都想做到最好，什麽都不願意舍棄，最後得到的只有複雜。
　　簡單，還要求我們學會取舍，有舍才有得。抓住人生的精髓就是抓住了全部，足夠妳精彩一輩子。