了解妳自己。如果妳知道自己的業務有任何問題，現在就修正。這些瑕疵可能會給妳造成損失。相似地，尋找發揮強項的新方法，妳比以往更需要它們。
二：實施內部改進，監控現金流。
現金爲王，現在更是這樣。確保妳的信貸額度足夠，對現金流要格外關注。如果妳的營運資金短缺，就通過現金流來應對(而不是損益表上的項目)。嚴密監控現金流數據，准備好行動。
三：對客戶進行分類。
判斷哪些是盈利性好的客戶，哪些不是。如果有些客戶是在耗費資源，要麽擡高對他們的要價，要麽不再合作。對于長期的非盈利客戶妳無法負擔，現在就需要“精簡”客戶。
四：改進工作流程。
如果在工程流程中存在額外的成本，把它們壓出來，這樣業務就可以盡可能有效運作。也許妳可以利用壹個類似“全面質量管理”這樣的評估體系。
五：重新考慮銷售戰略。
　　找出最具盈利性的産品或服務，相應地將銷售力量集中在這些方面。用毛利率作爲衡量指標，或者用投資回報率。
六：加大營銷力度。
　　 爲了縮減開支，許多公司會做的第壹件事是什麽？恰恰是最糟糕的事：削減營銷支出。研究表明，在經濟疲軟時維持(或加強)營銷活動的公司會在日後獲得更多的回報。另外，現在營銷企業正面臨業務短缺，妳可以獲得更好的價格。
七：增加吞吐量。
　　在疲軟的市場中，客戶常常小批量地購買。不要拒絕小訂單，想辦法適應這壹情況。如果妳能在不需對工作流程做出重大調整的情況下及時響應，那就去做吧，會帶來回報的。
八：重新審視薪酬制度。
　　現在妳需要最大程度地利用員工。如果還沒達到最大程度，開始實施業績考核，將薪酬與業績挂鈎。要創造性地思考：是否能提高以結果爲導向的獎金，同時降低基本工資？記住，對于多數小企業來說，工資是最大的成本支出。
九：與供應商談判降低成本。
　　用租金做例子來說，如果租金是在未來幾年內到期，那就以價格讓步爲條件提出簽訂更長期的租賃合同。或者如果妳對供應商的支付速度很快，那就以此爲條件獲得價格折扣和額外優惠
十：尋求外部機會，創建戰略聯盟。
　　結成簡單的合作夥伴關系能爲妳節省資金。考慮將團購、分擔租金、設備共享作爲減少成本支出的方式。另壹個想法是：制造商的銷售代表和出口代理商有能力幫妳促進銷售麽？
十壹：瞄准競爭者的客戶。
　　如果妳的競爭對手正面對困境，那就去拉攏他的大客戶。如果這些客戶感覺到原來的産品質量下降了或是害怕服務會中斷，他們可能會願意轉向妳。
十二：更好的情況是收購競爭者。
　　 如果妳有條件收購慘淡經營的競爭對手，不妨考慮壹下，當然收購行爲要能推動妳自己的戰略目標。
十三：時刻關注外界變化。
　　注意新鮮的想法和機會。保持與新聞和潮流同步。與其他創業者互相交流，看看他們在做什麽。從妳周圍發生的事中學習和吸取教訓，當機會向妳走來時要准備好抓住它們。
十四：更新員工隊伍。
　　現在許多有才華的人在尋找工作。如果妳壹直使用平庸的員工，要知道他們可是在拖跨妳的生意。如果妳不能讓他們的業績達到標准，那就下狠手做些改變吧。