大起大落又超級掘起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那麽，讓我們做壹次事後諸葛亮，看看從期待落空的80後創業者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢?　　 
       80後創業者應摒棄的：
                                                                               名大於實　　 
       壹些創業者過度包裝的痕跡壹覽無余。綜合所有倒下的80後創業者和創業項目，其中壹個很重要的共同點，就是創始人沒有壹個踏踏實實的、計劃做壹輩子事業的心態。這其中，在董思陽身上體現的尤為明顯——其只是壹些幕後的手所包裝出來的壹個神話泡沫而已。這是壹個呼喚英雄和標桿的時代，更是壹個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80後創業者，很容易成為媒體乃至政界所關註的新星。但當泡沫戳破，神話主角現出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
                                                                                不夠專註　　 
       絕大部分倒下的創業者，幾乎都犯過戰略搖擺的錯誤。得益於新經濟的興起，互聯網提供了無限的可能。頭腦靈活的80後創業者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進去;視頻掘起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風，是寂寞。可問題是，成功者大多是寂寞的。現在大凡有點成績的標桿公司，哪個不是堅持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是壹個被人質疑的寂寞的主。
                                                                                  賭徒心態
      上個世紀裏膽大的爆發戶給後代留下的影響足夠的深遠，所以現在很多創業者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進步和vc的活躍，壹種新的急功近利的賭徒心態開始在創業者心中蔓延。不少人以賭徒的心態，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態下，企業能夠做好，反倒成了壹個奇跡。
                                                                 戰略失當
很多80後創業者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，壹般應該註意三點：第壹，市場的空間容量和商業價值應該足夠大;第二，能夠形成先發優勢和壁壘，以維持行業前三的地位;第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行後來居上的追趕戰略。
       80後創業者應具備的：
                                                                                       方向
方向是創業和發展的第壹個重要指標，就是妳要為什麽而奮鬥。方向不是目標，目標有終點，而方向永遠沒有終點。對於年輕人和創業者而言，方向是非常重要的。說的再難聽壹點，即使我們自己很笨，只要堅持壹個正確的方向，壹直堅持，也會取得不錯的成果。有了方向，目標就會更加清晰，也可以更加有效地去管理目標。
                                                                         目標
當我們有了方向以後，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標。我發現大學畢業生可以分成兩類：壹類是上學就有明確目標的，這些人在上學的四年中，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升，所以，這類大學生特別好用，只要工作的意願夠高，可以快速成為壹流的員工;還有壹種類型的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學，他們來面試的時候也不知道自己要做什麽，只是有什麽工作就幹什麽工作，或者幹脆壹坐，問HR妳能給我安排什麽工作?我們100%不會用第二類大學生，因為培養的成本太高了。所以，建議大學生們，早壹點給自己找到壹個目標，在進入社會後，妳可以比別人至少早兩年進入正軌。

關注更多商學院MBA《經理內參》請浏覽：http://www.abcollege.com.hk/news/periodical.html