領導力，執行力，營銷力，組織力，公關力，產品力……現在企業培訓流行各種力。用力來比喻各種經營要素，簡單明了形象生動，非常符合當前人們的思維慣性。壹個企業，壹個單位，只要把各種力加強了，似乎就可以解決壹切。管理不善怪領導力，任務完不成怪執行力，產品賣不動怪營銷力，顧客不買賬怪產品力……這種簡單直接的推理邏輯，是許多企業老板樂於采用的。所有的力，都指向職業經理人，市場營銷人員，基層員工，各個部門，總之都是下面人和外面人的事，沒有壹種力，是指向老板自己。沒有哪個培訓大師，曾經講過老板力這個話題。用力來解釋企業經營不善的原因，非常迎合當今老板們的心理口味。這種老板心理，就是凡事都是別人的責任，都是別人的錯，自己是沒有問題的。我既然聘請了妳，付給妳高薪，給了妳授權，賦予妳頭銜和職位，妳就應該解決所有的問題。如果還是做不好，那就是妳的“力"不行。要麽加強妳的力，要麽再換壹個更強的力。因此，當前流行各種力的培訓，也就不稀奇古怪了。

　　西方思維直接，東方思維含蓄
　　企業經營是個整體行為，不是各種力的簡單疊加。各種力學理論在企業界流行，實際上是西方分析思維方式的反映。這種思維方式，把各種企業經營要素細化，然後仔細分析研究。這種思維有很大的優勢，如同西醫把人解剖成壹個個器官系統壹樣。這種思維方式，創立了當代各種企業經營學說理論，如市場營銷學，企業文化學，組織行為學，企業管理學等等。這些理論對推動企業經營進步，具有不可否認的巨大功績。但是，正如西醫過於強調分析而忽略綜合壹樣，現代企業經營理論學說，也同樣陷於這個弊病當中。就拿執行力來說，無論人們怎麽定義解說，執行力聽起來都是指向下屬和員工的。很多老板都喜歡拿執行力來說事。似乎老板只需要發號施令，具體怎麽做就靠各位的執行力了。類似《把信送給加西亞》《沒有任何借口》論調，雖然讓員工沒有了借口，卻讓無德無能又無責任心的老板找到了最好的借口。難怪當代中國老板都非常喜歡這類論調。凡是過分強調什麽力的老板，都屬於這類弱智低能又缺德的老板。
　　常言道：善奕者謀勢，不善奕者謀子。東方智慧更講究謀勢布局，高屋建瓴從整體上把握態勢。《孫子兵法》很多人讀過，大多數人卻不得要領。不少人只看到了其中的法，卻沒有領悟其中的精髓。《孫子兵法》通篇都在講如何謀勢布局，而不是在講具體的兵法和戰術。孫子說，激水之疾，至於漂石者，勢也。雷軍也說，在風口上，豬也能飛起來。中國古代易經太極陰陽八卦，其實就是總體上謀勢布局的大智慧。東方智慧無論在戰爭和經營領域，都非常重視總體態勢的構建。孫子說：故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。也就是說，凡事先要謀大勢布全局。有了制勝的局勢，就有了90%的勝算。沒有制勝的局勢，即使各種力再強，首先就已經輸掉了。故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
　　現代很多企業就是先戰而後求勝。總體上沒有謀求制勝布局，凡事先做起來再說，車到山前必有路，最後壹切就指望這個力那個力。在總體制勝局勢下，即使普通的將士員工，只要正常發揮了自己的能力，按照既定法度履行了自己的職責，就可以取得勝利。相反，在總體沒有制勝局勢之下，即使個人超常發揮，最終也可能導致失敗。因為局勢錯亂，各種力量之間不是協調配合，反而互相牽制掣肘。國共內戰時期，大批原國民黨軍隊倒戈變成共產黨隊伍。原本沒有什麽戰鬥力的雜牌軍，立即就成了虎狼之師。這其中的奧妙很多，同樣的將士，在蔣介石手下是狗熊，在毛主席手下就是英雄，正應驗了時勢造英雄這句話。絕大多數員工都是普通人，在壹個好老板下可以是成功者，在壹個差老板下就只能是個失敗者。老板是否具備謀勢布局的能力，不僅對企業經營影響很大，對員工個人成長影響也很大。
　　說到謀勢布局，很多人就只想到戰略，而忽略了另壹個重要方面——企業文化。說到企業文化，很多人又僅僅當成標語口號，而不知道企業文化是壹種活的機制。說到企業管理，人們通常只知道顯性的規章制度，而不知道隱性的內在機制。內在機制不等同於潛規則，而是壹種良性的企業文化。分粥的故事，很好地說明了什麽是機制，以及為什麽不同於規章制度和潛規則。分粥的故事，令人回味無窮。故事說，有7個人住在壹起，每天共食壹鍋粥，因人多粥少，爭先恐後，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。於是，他們想辦法解決每天的吃飯問題——怎樣公平合理地分食壹鍋粥。他們試驗了不同的方法：
　　第壹種方法，指定壹個人分粥，很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多，於是又換了壹個人，結果總是主持分粥的人碗裏的粥最多最好；
　　第二種方法，大家輪流主持分粥，每人壹天，雖然看起來平等了，但是幾乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天；
　　第三種方法，推選出壹個人來分粥，開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但沒多久，他開始為自己和溜須拍馬的人多分，搞得整個小團體烏煙瘴氣；
　　第四種方法，選舉壹個分粥委員會和壹個監督委員會，形成監督和制約機制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的，大家也很不滿意；
　　第五種方法，輪流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完後才能取剩下的最後壹碗。令人驚奇的是，采用此辦法後，七只碗裏的粥每次都幾乎壹樣多，即便偶有不均，各人也認了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
　　國外也有壹個真實的故事。話說當年英國將罪犯發配到澳大利亞，以增加那裏的人口數量。英國政府給販運者按上船人數支付壹筆運送費。結果大多被販運者都死在途中。為了解決這個問題，英國政府采取了很多辦法，都沒能很好解決。後來壹位官員發現了其中奧妙，改為按到岸人數支付運送費，結果途中死亡人數大大減少。就這壹個小小的改動，解決了壹個規章制度沒有解決的難題。這些事例舉不勝舉，都說明了壹個問題——內在機制不等同於規章制度。
　　規章制度是死的看得見的，當人們不願意遵守的時候，規章制度有鉆不完的空子。上有政策下有對策，就是典型的人間現實。相反，人們卻不得不遵循內在機制，因為這種機制無處不在無時不在，沒有人能夠逃脫。在機制作用下，誰也無怨無悔。任何人都可以漠視機制，但誰也躲避不了機制的作用。好的機制可以解決規章制度和組織體制無法解決的壹些難題。現實中，很多機制就比書面條文有效。比如末位淘汰制，槍打出頭鳥等等，就是壹種活的機制。不必要明文規定具體標準尺度，只需要看誰末位誰出頭，後面的事情就非常簡單了。
　　機制與制度不同的地方，就是產生壹種自我驅動，自我引導，自我保障，自我評價，自我學習，自我創新的奇效。壹個企業，壹個單位，只需要做好謀勢布局，設定好這種內在機制，與外在作用的規章制度相配合，就可以實現最有效的管理。這正是企業文化所要發揮的作用。所以，我們說，機制就是企業文化，企業文化就是壹種活的機制。求力不如謀勢，謀勢就是謀企業文化。
　　優良的企業文化，就是要達到上述的六種內在機制——動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制。這些機制都是內在作用的，不需要外力強制作用。而企業文化的機制，關鍵就在於壹個活字。規章制度無法根據具體實際情況靈活變化，否則就不稱其為鐵的紀律了。這就壹方面限制了其作用價值，壹方面又為人們鉆空子提供方便。企業文化則不同，它是壹種活的機制，總是在自主自覺地發揮作用。上有良心，道德，面子，榮譽，理想，追求，準則，願景，惻隱之心，內在精神等等；下有恐懼，敬畏，羞恥，內疚，虧欠，憂慮，愁苦，負罪感，厭惡心理等等，中間核心是大家的利益共識。就像壹張無形的天羅地網，將人們的言行約束其中。天網恢恢，疏而不漏。這就是企業文化的作用和價值。不知道為什麽，這麽多年來的企業文化理論和實踐，都沒有朝這方面努力。人們希望有天羅地網的效果，卻不知道天羅地網的內在機制。天羅地網其實是無形的，企業文化也是通過活的機制發揮作用的。人們單純竭力追求各種力，就是因為沒有覺悟到這壹點。
　　老板不重視建設企業文化，不善於營造企業文化，不積極利用企業文化，其實就是不懂得謀勢布局，不懂得發揮利用機制的奇妙功能。人人都知道，自力而作不如順勢而為，這是人的本能天性。與其拼命要求各種力，強人所難趕鴨子上架，不如營造壹種必須之勢，必然之勢，必定之勢，必勝之勢。企業文化是壹種活的機制，這是我們提出的最鮮明最創新的觀點。現代企業文化必須通過新四化——功能化，機制化，現代化，自主化，才能克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機會主義弊病。
　　中國企業要善於謀勢，就要懂得什麽是真正的企業文化，建設真正的企業文化。在優秀的企業文化機制下，充分發揮自己現有的各種力，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳地抓這個力那個力。這就是西方思維與東方智慧的最大區別。有了好的機制，不但豬可以飛起來，還會自動變成醬骨架和紅燒肉。

關注更多商學院MBA《經理內參》請浏覽：http://www.abcollege.com.hk/news/periodical.html