第一種虛假執行力：無條件服從——只強調員工“服從”，不強調員工的智慧
　　很多人講執行力，很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生産)制造業時代的産物。實際上這是一種基于“規模制造”的虛假執行力，其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在于：
　　過去OEM時代，強調員工無條件服從，目的是進行機械化大生産，規模效率;
　　現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者，提供個性化的獨特價值!
　　OEM時代，強調員工無條件服從。
　　第二種虛假執行力：沒有任何借口——只強調員工責任，不強調領導者責任
　　“沒有任何借口”是前些年很流行的口號。這個口號在軍隊也許很有價值，但在講究品牌與創造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假執行力!
　　爲什麽?因爲“將在外，君命有所不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進工作、創造價值的地方。有句話說得好，“問題即機會”!
　　執行不是簡單地讓敢死隊沖鋒，這套邏輯的背後，是執行力的誤區：我們過分地強調員工的責任，不強調領導者的責任。
　　第三種虛假執行力：心態決定一切——只強調員工心態，不強調制度和流程
　　執行力有一個非常致命的假象：虛假執行力聽起來很好，卻很害人，因爲虛假執行力導致的結果是：公司永遠做不大!或者，做大了也會總出事，就像今天的蒙牛一樣。強調員工的心態，不強調公司的組織制度和流程，公司小還沒關系，公司一大就出大問題，這是虛假執行力的典型表現。
　　第四種虛假執行力：集體利益高于一切——只強調團隊利益，不強調個人利益
　　虛假執行力的第四種表現，是強調在團隊執行時，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強調個人利益，更不強調個人利益與團隊利益共贏的團隊文化。
　　現在很多公司都在講團隊執行，把團隊擡得至高無上。這表面上沒有錯，但認真去看，會發現背後有很大的問題：在強調團隊的時候，這不是真正的團隊精神，也不是真正的團隊管理!
第五個虛假執行力，體現在很多公司強調的執行中，沒有強調獨特的客戶價值，執行遠離了核心競爭能力的打造。
　　執行力的本質並不是木桶理論，去補短板，執行力是長木桶理論，要揚長避短。
　　在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補短，仿佛執行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執行力盲目執行的表現，同時也是對執行力最大的誤解!

關注更多商學院MBA《經理內參》請浏覽：http://www.abcollege.com.hk/news/periodical.html