高情商的管理者相對于已有的職位權勢和所掌控的物質激勵，往往更喜歡從影響力入手。因爲壹個管理者對下屬的影響力，決定了團隊的戰鬥力和凝聚力。
　　那麽如何提升管理者對下屬的影響力，讓下屬心甘情願的跟隨管理者;從情商管理者力五個系統之壹的同理心角度給大家幾個方法。 　　第一：設定目標。
　　很多管理者說，目標都有啊。作爲管理者，任何觀念和方法都得在深入壹步。而非浮于表面。目標每個企業都有。問題是妳企業的目標和個人有什麽關系?很多企業管理者發現，企業目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。爲何?妳再好與我沒關系。我會跟隨妳?
　　假設讀者是位女生，甲與乙都向妳求婚。甲說“我有200萬存款，100萬的房子，30萬的汽車，我壹年收入50萬，妳跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款，但是只要妳跟我結婚，錢都歸妳管;我只有20萬的車，但是車給妳用;雖然房子不大，但是只要妳跟了我，産證壹定加上妳的名字;雖然壹年收入只有30萬，但是我會努力的。不僅對妳感情專壹，更要讓妳生活越來越幸福”。妳會選擇誰?幾乎是無壹例外的都選擇乙，爲何?甲很好，但是妳對女生怎麽樣，沒有表態。乙在經濟方面不如甲，但是，女生跟了乙，他會有好處，也就是乙好他就好。
　　所以，如果妳希望下屬跟隨妳，首先要注意，以後的任何目標不要自顧自說。而是要把企業目標和下屬目標結合起來，壹旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說!
　　第二：換位思考
　　如果妳是壹個下屬，當老板告訴妳開會不能開手機的時候。老板自己的手機卻在開會時鈴聲大作，妳會作何感受?
　　甘地被稱爲印度“聖雄”。壹次，壹個婦女帶著小孩子來找甘地，說，孩子很喜歡吃糖，家長說他不聽，他只聽甘地的，所以就走了很遠的路過來，希望甘地教化他的兒子。甘地聽完後說，壹周之後來找我。壹周之後，當婦女帶著孩子來的時候，甘地摸了摸孩子的額頭說，不要吃糖，吃糖對牙齒不好。然後示意婦女可以了。婦女很生氣，說既然這麽簡單的壹句話，爲何還要等壹周再來。壹周前爲何不講。甘地輕聲說道，因爲壹周之前，我也在吃糖。
　　君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作爲壹個管理者，哪怕妳的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。
　　所以提醒各位管理者。下屬不聽妳說什麽，而是看妳怎麽做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴以律己，才能其身正，不令而行。
　　第三：懂得情緒管控。
　　壹言不合，怒氣相向。壹個管理者的情緒會直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟壹個喜怒無常的管理者共事。因爲捉摸不透的情緒，總是讓自己在工時戰戰兢兢。壹個被下屬認可和跟隨的管理者，絕大部分時候，都是個懂得控制情緒的人。
　　所以，作爲壹個期望提升個人影響力的管理者。適當控制自己情緒，知道什麽時候該用什麽情緒。從而更好的去影響下屬，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行爲。
　　第四：如何提升對下屬的影響力。
　　做管理者的，盡量別“手賤”。什麽叫手賤?就是有事沒事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多管理者對于工作的態度是，我厲害，我來做。殊不知，壹個處處搶著做事的管理者，壹定會早就壹批無能的下屬。而對于壹個有上進心的下屬，沒有自己獨立完成工作的機會，實際上是壹種失敗的表現。作爲管理者，懂得適時適量的授權下屬做事。也是壹種很好的影響方式。因爲壹個優秀的下屬，總是會珍惜壹個不斷提供挑戰自己成長自己機會的管理者。
　　所以，作爲壹個管理者。如何讓下屬跟隨妳，其實並不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果妳是下屬，妳就會知道什麽樣的管理者是妳特別想跟隨的。
　　管理者必須修煉自己的影響力，讓下屬願意跟隨妳。因爲情商管理者三要素第壹點就是要有跟隨者。記住壹點，團隊效率永遠大于管理者個人。同時，壹個發自內心跟隨妳的下屬，會主動積極的爲團隊創造更多更大效益。

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