2014年3月30日佛山《企業文化建設》第二部分：
　　郭峰民同學課後總結與收獲分享給大家：在分享如何建設企業文化時，首先要給大家提出壹個概念，那就是我們為什麽要做企業文化？
　　從古到今，我們的人類社會都呈金字塔階梯形式生存，處於金字塔頂部的人員總是在享受著金字塔底部人員創造的文明果實，為了穩固這種生存模式，頂部人員就用暴力手段在維持著。隨著社會文明的不斷發展，暴力手段逐漸被視為武力、納粹等。由此頂部人員又研究出了文化維持，而文化維持是大眾認可的所謂文明的管理手段，故此企業領導者也在逐步引入這種高級管理手段。 那麽在企業中如何建立這種企業文化管理模式呢？
　　第壹步：確定理念文化。跟企業主進行溝通達成意識，明確開展企業文化建設的目的和真實意圖，是為了企業的整體利益，順便乘坐以人為本的風帆旗幟，這叫出師有名。
　　第二步：建立制度流程文化。所有制度流程都要根據理念文化的精神融洽，形成標準，同時制定員工的行為標準手冊，當然也不能跟理念文化沖突。
　　第三步：策劃確定標識文化。包含公司的LOGO、各種辨別系統、圖形、色彩與企業核心人員充分溝通確立，開始實施。

　　第四步：培訓活動策劃。利用各種業余時間充分開展各種文化活动。

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