亚商MBA学员：郭峰民

　　2011年9月25日，亞商在職MBA班的部分同學應邀一起登上了東莞第一峰-銀瓶嘴。在登山的過程中，我的心情不是很好，于是就在琢磨登山到底是爲了什麽，不知不覺就領悟到了登山其實跟我們的企業管理有很多相似之處。下面就我個人一點小小的體會跟大家交流分享，只代表個人觀點。
　　首先把我們的企業就看做是這座大山-銀瓶嘴，我們登山的目的就是爲了欣賞路邊的風景和達到峰頂，所以我們爲了目標堅持不懈的努力，最終達到峰頂。但是我們更多的關注是登山路邊的風景和登山的過程。所以作爲企業管理不僅僅是要結果，還需要過程的支撐。比如我們一味的強調要爬到山頂，不論妳過程怎樣，這樣就會産生很多結果。首先可能有些人爲了急于達到目標-峰頂，而忽略了路邊的風景和登山的氣氛，這樣達到了結果，但是他沒有絲毫的過程享受感；其次，有些人爲了達到峰頂，中途累倒了，受傷了怎麽辦？這樣目標也沒達成還受了工傷。最後有些人急于登上峰頂，忙亂中走錯了方向，一直到最後都沒找到目標。所以我認爲企業的管理就應該多關注過程的控制，比如我們要時刻引導幫助他們登上峰頂，這其中需要激勵和引導。
　　在登山的過程中，有些人走的累了，想多休息一下，這時只要聽到再走5分鍾就可以到達山頂了，這時候他立即站起來快速向前，這就是激勵。還有有些人登山時，妳拉著他，他不願意走，當妳不管他的時候，他一個人默默的走的很快！這就是有些員工妳只要給他正確的路線和目標，就可以，不必每一步都跟著。而有些人需要不斷的激勵和變化各種激勵的方式，他才能走的更快！
　　還有當我們在山腳下看得風景和在山半腳、山頂看得風景完全是不一樣的。這就相當于我們在企業的基層、中層和高層，基層永遠不會明白中層爲什麽要安排這樣的任務，中層永遠不會明白高層爲什麽要那樣做？高層也永遠不會明白中層和基層爲什麽走的那麽慢呢？直到自己有一天到了峰頂才看到原來世界是這麽的廣闊，自己的胸懷是這麽寬廣。
　　只有我們都安全順利的達到了峰頂後，才感覺到自己是多麽的英雄，這就是我們拼搏的過程的全部積累。所以作爲企業管理人員，要能時刻關注我們的目標過程，同時要多和不同層次的人員溝通，才能讓整個團隊，快速穩健的實現目標，體會過程的快樂成就感。

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