随后，唐政老师以互动形式解答学员的各类疑惑，大家在讨论中各抒己见，找寻新的看问题视角，收获满满。

    唐政老师结合自己500强企业的工作经验和多年的企业管理咨询服务经验，成功研究出一套适合中国国情的目标管理系统。他强调的是，在公司战略目标清晰的前提下，如何将短期目标，通过科学的方法与工具精准的测算年度总目标，再将业绩总目标通过平衡计分卡的工具进行分解承接，最终将目标层层分解到企业各级组织与人员当中，帮助企业构建“人人头上有目标”的责任体系。

课程中，唐老师除了运用丰富的实际案例来辅助学员理解，还配置了大量的实操演练，让大家学练结合，促进落地。

     卡普尔曾经说过，“战略困扰你，把它化成图”。战略地图就是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。输出战略目标地图之后要将目标层层分解至部门至个人，每个人要清楚达成目标需要做什么。做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标！目标是需要企业的每个人共同达成，而不仅仅是几个人或者几个部门的目标。

       紧接着，香港亚洲商学院开始入学仪式，00后的邱婷婷同学正式加入亚商的学习大家庭，欧阳国庆执行院长为她颁发录取通知书，全体同学对后生的加入，表示热烈的欢迎。邱婷婷同学也表示会用心学习，与大家共同成长。不禁让人感叹，后生可畏，焉知来者之不如今也啊。

     此次课程的学习，让同学们对于经营计划与全面预算管理有了更加深刻的认识，能够有效的将战略目标进行管理、分解和落实，实现“事事有人管，人人头上有指标”的全员考核体系；全面推进企业“全员、全过程、全方位”经营管理，抓落实、优结构、控风险、降成本、提效益，实现企业价值最大化，加快企业规范化进程，推动企业上市步伐，从而达成企业战略目标。

     最后，唐老师强调：“课堂的讲解只是为了开启大家的“经营与管理思维”，课堂的演练是为了加深大家的理解。而我们真正的目的是让您“从知道到做到” 。希望大家回到公司，能够将1-2项记录付诸实践，并取得成绩，才是对老师最大的认可，对企业最好的回报，对自己最好的褒奖

        10月17日下午17:30整，两天的课程划上圆满的句号，同学们满载而归，开心返回。结束后，许多同学用文字、图片形式记录下来，来抒发自己内心真实感受，学习的历程，真的很不容易。大家一边防控疫情，一边抓紧充电，为亚商每位精英点个赞。

      此次2天课程的圆满举办，感谢唐老师的倾心讲授、智慧分享，也感谢所有参与此次学习的同学，祝愿大家都能学有所成、学以致用，带好自己的团队，提升公司效益，在牛年越来越好！

古来学问无遗力，少壮功夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。