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东莞分院丨11月27-28日《利润倍增阿米巴》邀请函

點擊:698 日期:2021-11-23 選擇字號:

阿米巴经营模式,它可以点燃员工激情;可以帮你释放员工潜能创造高利润!

阿米巴经营模式,它可以复制经营人才;可以帮你培养左膀右臂解放老板!

阿米巴经营模式,它可以看透企业现状;可以帮你应对环境巨变实现基业长青!

激情、高效、灵活,快速复制经营人才,实现理念共通!

那么问题来了!!!

如何让你的企业爆发出强大的力量???

是……精细化?数字化?市场化?还是……


阿米巴模式到底该如何落地?才能更有价值???

这是一个什么样的时代?

中国企业为什么要学阿米巴经营模式


✦ 如何同时保持 大企业的规模 和 小企业的灵活 ?

✦ 如何化小独立核算单元,培养担任经营重任的人才?

✦ 如何实现 销售额最大化、费用最小化?

✦ 年度经营计划如何达成共识?

✦ 如何评价员工的贡献?如何分钱

✦ 如何在企业形成哲学共有、目标共有 ?



学习和推行阿米巴经营,一直是各大老板高管热点话题,阿米巴经营为什么能成为中国企业必学课程?首先,我们来谈谈何为阿米巴经营?



阿米巴经营,是由位列日本四大经营之圣的稻盛和夫创立的一种经营体制和理念,它的完整定义:是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制度加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
目前国内的华为,中兴,方太,阿里巴巴,万科,海尔,阳光100,三一重工,TCL,格力,七匹狼等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。



①贯彻经营理念如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题?
②如何让员工与企业成为“利益共同体,目标共同体,精神共同体,命运共同体”,释放员工潜能呢?
③看清经营实际状况:如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志?
④分权与集权:推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险,如何真正实现干部经营意识的成长?
⑤独立核算:生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展?
⑥内部定价:企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格?
⑦推倒“部门墙”:经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢?
⑧应对市场变化的灵活组织:企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现?
⑨经营原则贯彻:如何让企业全员思考并实践“销售额最大化、费用最小化”的经营原则?
⑩培养经营人才优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”?
 对未来的挑战,唯有实现全员主动 




如何破解这些难题?

阿米巴经营

阿米巴经营

阿米巴经营

阿米巴经营(中国)研究所所长

   亲临授课   

    系统解决企业根本性问题   




■香港亚洲商学院特聘讲师

简略经营咨询集团总裁

■广东巴蜀文商学院院长

多家集团、企业经营顾问

北大、清华等高校特聘教授

《我眼中的阿米巴经营》作者

阿米巴经营(中国)研究所所长


曾服务正大集团、中国中车、苏泊尔集团、奥康集团、美的集团、武汉中商集团、立白集团、乔丹集团、中外运集团、东阿国胶堂、斑布纸业集团、启程德瑞集团、星光传动、亿帆管业、易可达物流、人民电缆集团、宏漆集团、万植肥业、徐皮匠鞋业、高聚塑业、钜锋沙带、金捷电子、尚为传动、伊司达集团、华缘电器集团、隆兴集团、拉丁餐饮集团、徽南地产、华彩电器、时代铝箔、德沃电气、祥源酒店家具、飞驹工具、斯普澜游泳池用品、兴迪机械、韩上电器、永兴铝材、大明铝材、兴煌内衣、崇达照明电器、南华铝材、千金不锈钢等300多家企业。







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