【課程時間】2014年3月2日、16日（周日）上午9:30-12:30下午14:00-17:00
【課程地點】東莞市莞城區東莞山莊二樓
【授課對象】香港亞洲商學院MBA學員
【授課導師】鄧優
個人簡介
　　曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。
　　豐富的高校教學和經理人培訓經驗。研究方向為知識時代領導力、中國特色管理模式、組織行為與人際流程、行為決策學與行為經濟學，在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。
　　曾為中山大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、網易、摩托羅拉等百余家政府機構和企業進行咨詢和培訓。其擅長的授課領域為：高層中層管理類、領導力類、溝通類、銷售團隊管理類、商務談判類、大客戶銷售類和中小企業發展策略類課程
授課風格
　　實踐經驗豐富，理論功底深厚，擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題，運用領先的管理理念和可快速應用於實踐的案例庫，使學員在體驗式培訓後能獲得解決工作困難的方法和能力。
課程大綱：
壹、執行力之“知”
戰略執行力六要素
為什麽戰略沒有成為現實？
解決執行差難題的六大要素
執行力公式
二、執行力之“願”
員工狀態分析
高效執行者三大要素
五種下屬
員工的分類
行動的七大障礙
讓別人了解妳的信念
內心批評者導致的扭曲式思考
三、執行力之“能” 
擺脫六個思想障礙
有效中層的時間運用
教導過程的五個步驟
1、理性準備
我觀察到了什麽具體行為
他的行為或績效狀態與標準和期望的差距是什麽？
2、確認問題及差距
促進員工自我評估
確認問題，取得共識  
3、發展改進方案
共同決定，得到承諾
4、總結教導
總結雙方的下壹步行動計劃
5、持續監督與反饋
對下屬行為上的任何改善及進步要給與肯定、鼓勵、獎勵，尤其是在初期，直到習慣養成
定期追蹤及檢討目標和計劃的達成