【主办单位】香港亚洲商学院大陆管理中心
【授课对象】香港亚洲商学院MBA学员
【课程时间】2014年9月20日、21日（周日）上午9:30-12:30下午14:00-17:00
【课程地点】东莞市莞城区东莞山庄二楼
【导师简介】
　　金井露教授，出身于军事、国学与高等教育世家，水利电力机电设备设计与运行管理专业学士，电力系统通信与调度自动化专业硕士（SCADA），瑞典斯德哥尔摩皇家学院工商管理专业硕士（高新技术企业项目管理方向）。从1981年开始从事企业管理和培训，历时32年。历任水电部水电科研所材料结构研究室主任、实验电厂厂长；中南欧共体供水厂厂长；新太集团计算机事业部总工程师；深圳华为集团总部高级项目管理顾问。
　　推崇把中国国学之“道”与欧美管理之“术”、军事战略战术与企业管理案例密切结合的实战型人才培养方法。
　　现任清华大学、北京大学、北京师范大学、香港亚洲商学院、中国科技大学管理学院、中山大学管理学院、华南理工大学管理学院EMBA、MBA、EDP中心《企业经营与项目管理》、《实用项目管理》、《企业流程设计与优化》、《创新思维与训练》、《华为的执行力》、《孙子兵法与商战之道》等课程客座教授。多次被推选为企业家代表团团长，对中科院、华为、海尔、海信、青岛啤酒、蒙牛、伊利和学员推荐企业进行深层次的实地交流学习，并组织企业管理交流会20多次。在国内外管理刊物发表企业管理论文30多篇。
　　金井露教授从事企业管理和人才培养32年来，独创出适合企业领导和管理人员的“三个1/3”的教学风格：用1/3时间传授知识；用1/3时间提出解决问题的方法案例；用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。金井露教授“寓教于乐，学以致用”的教学态度和教学风格深受各类企业领导、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的欢迎，最近十年来教学评估一直保持在在95分左右。

【课程大纲】
第一模块 项目管理，兴业之道 
　　--视频案例：项目 
　　--项目与项目管理 
　　--项目与日常工作的区别 
　　--互动分析：项目与企业经营 
　　--案例：企业规范化管理项目 
　　--企业经营与项目管理 
　　--案例:把企业经营转化为项目管理 
　　--项目生命期与方法论——过程 
　　--项目生命期与方法论——思路 
　　--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 
　　--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程” 
　　--项目管理，兴业之道 
　　--案例：任正非带领华为学习项目管理 
　　--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝 
　　--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 
　　--案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强 
　　--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?
第二模块项目经理与项目团队 
　　--项目经理的责任与权利 
　　--视频案例与讨论：群雁高飞头雁领 
　　--责任——负责整合资源、实现项目目标 
　　--项目经理常见的五种权力 
　　--项目经理及其素质模型 
　　--将者，智、信、仁、勇、严 
　　--案例分析：李嘉诚与李泽楷 
　　--案例：诸葛亮的七条识人之道 
　　--案例：将帅之道，强调无形资源 
　　--项目干系人与项目团队 
　　--人际关系的四种状态 
　　--识别项目干系人的重要性：知彼知己，百战不殆 
　　--项目干系人的角色与职责 
　　--项目团队的特点 
　　--组建项目团队的三条主要途径 
　　--光环/晕轮现象案例 
　　--集中办公与“项目作战室” 
　　--案例：华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论” 
　　--小结与互动:项目经理最重要的能力是什么？ 
　　--课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者
第三模块 项目启动，先谋后动 
　　导入案例：IBM项目启动规范 
　　--怎样成功的启动一个项目？ 
　　--项目目标与七大里程碑 
　　--孙武论确定目标 时的“五事七计” 
　　--案例：华为—思科的项目管理竞争 
　　--确定项目目标的SMART 原则 
　　--案例：某企业2010年“规范化管理”项目目标 
　　--案例：某企业规范化管理项目的总体目标 
　　--案例：规范化管理项目总体目标分解为三个阶段 
　　--怎样策划编制项目章程？ 
　　--案例：某企业规范化管理项目章程编写提纲 
　　--案例：某企业规范化管理项目章程编写模板 
　　--案例：某企业规范化管理项目经理授权书 
　　--案例：某企业规范化管理绩效考核标准表 
　　--怎样编制项目范围说明书 
　　--案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板 
　　--案例：“企业规范化管理”项目初步范围说明书 
　　--怎样组织好项目启动会议 
　　--项目的启动会议的前期准备工作清单 
　　--案例：华为规范化管理项目的启动会议
第四模块 项目计划，成于妙算之一
--制定项目计划的工具与技术 
　　--孙子兵法：未战而庙算胜者，得算多也！ 
　　--项目计划=调查研究+创新思维 
　　--案例：业务流程规范化管理的开发工具 
　　--视频案例：Sicarf的工作分解结构 
　　--什么是工作分解结构——WBS 
　　--进行工作分解结构的好处 
　　--怎样制定项目工作分解结构——WBS 
　　--制定项目工作分解结构WBS的七步法则
第四模块 项目计划，成于妙算之二 
　　--怎样制定项目计划--网络图 
　　--怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系？ 
　　--怎样绘制前导图——历史、现状和将来 
　　--怎样绘制前导图——国际绘图标准 
　　--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则 
　　--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序 
　　--企业ERP开发工作前导图（简单问题流程化） 
　　--怎样制定项目计划里程碑图 
　　--吉利收购沃尔沃，中国民企里程碑 
　　--怎样制定项目时间计划里程碑图？
…………..
第五模块 项目执行，成败关键 
　　--视频案例：福特公司的人才价值观 
　　--项目执行过程的“黄金律”——五大要素 
　　--组织结构扁平化——结构决定功能 
　　--结构、体制问题是致命的！ 
　　--组织结构扁平化——自上而下，三个互补 
　　--团队核心成员分工时的“三个互补” 
　　--组织结构扁平化——国际通用的RAM图
…………..
第六模块 控制收尾，承先启后 
　　--怎样做好项目范围控制 
　　--项目被动控制原理图 
　　--看不到危机，是最大的危机！ 
　　--项目主动动态控制原理图 
　　--怎样用“关键路径法”控制工期 
　　--怎样“快速跟进法”压缩工期？

    …………..

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