課程時間：2012年09月15日（星期日）9：30-12：30；14：00-17：00
授課地點：廣東省佛山市禅城區季華四路創意産業員會議中心
參加對象：香港亞洲商學院學員、特邀嘉賓
授課導師：林俊  
● 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士
● 中山大學嶺南大學EMBA講師
● 華南師範學院工商管理學院EMBA講師
●《泛系成本運籌學》的創始人
●《CSS 成本體系標准》的創始人
　　林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）爲代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。
課程目的：
◇ 如何准確地核算、分析和控制産品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
◇ 如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
◇ 如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本？
◇ 如何建立企業全面的成本績效指標（KPI）？
◇ 如何建立並完善的成本控制體系？
◇ 如何進行全面的成本預算？