主辦單位：香港亞洲商學院大陆管理中心
授課對象：香港亞洲商學院MBA學員
課程時間：2014年08月31日（周日）上午9:30-12:30    下午14:00-17:00
課程地點：廣東省東莞市莞城區東莞山莊二樓
授課導師：丁品洋
個人間介：
　　香港亞洲商學院特聘教授
　　中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任
　　全國工商聯職業經理人評價與培訓體系培訓師導師
　　香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師
　　美國ACS職業教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心高級講師
授課風格：從理念到行動。
　　借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，使課程既有壹定理念和知識框架為背景的實實在在的豐富內容，又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。
課程特征：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態調節型的感悟遊戲 + 互動型技巧訓練。
社會影響
　　曾任多家港資上市集團人力資源總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表，中國服務標準化評價中心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師等職。
經驗：有多年的企業綜合管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內較早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之壹。主持過的咨詢項目涉及組織架構優化、崗位分析評價、員工素質模型設計、績效管理體系、薪酬設計、管理運營體系的構建、企業文化、客護服務管理、流程再造等。

課程大綱
第壹講：企業經營與人才經營觀 
企業的發展與人才經營的關系 
管理者在人才經營中的角色認知 
管理者在人才經營中常見的角色誤區 
第二講：管理者應如何"選才" 
對人才認知，從二元選擇到精確判斷 
人才就在妳身邊，打開選才的思維空間 
選才的五項修煉，從太公選人談起 
選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作 
引進人才的常見的幾個錯誤 
第三講：管理者如何"育才" 
人才培育如何個性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手 
在職培訓，讓大象跳舞 
努力成為下屬的教練 
輔導"六步驟"和訓練"四步曲" 
員工成長的五個層次 
第四講：管理者如何"用才" 
人才與人災，用對地方才是人才 
診斷下屬的成熟度 
人性化管理與彈性領導風格 
善用激勵策略提升下屬意願 
權力戒律與影響力傳播 
第五講：管理者如何"留才" 
員工離職的原因分析 
績效管理，讓員工與企業共同成長 
授權管理，做壹個"開明"的上司 

職業規劃，幫下屬經營職業和人生

备注：

為了加強上課的管理,特制訂以下紀律,請同學們自覺遵守:

1、未畢業學員如不能參加課程，需要向專屬學習顧問請假（每次課前學習顧問會下發上課通知）；
2、已畢業學員如需參加課程，需提前向專屬學習顧問報名（每次課前學習顧問會下發上課通知）；
3、各分教處根據課前確認人數制作講義，沒有在課前確認參加的學員不提供課程講義；
4、連續三次報名參加課程，又沒有參加的學員，以後學院不再通知其上課。

5、上課學員須配戴校徽，禁止穿拖鞋。

以上課堂管理制度由2014.7月開始實施，望各位同學相互知悉，為自己營造壹個更好的學習環境          

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